投入職場時，大多時間都在提升自己的價值，希望可以學會更多、更深的技能，就是希望能夠在市場上獲得好的薪資或收入；後來，業外收入開始慢慢增加，合夥人把負責人的身份讓給了我，也因此從一個職員轉職成為負責人。

雖說如此，我可是沒有一絲一毫的喜悅 (´ﾟдﾟ`)。

只能這兩者的身份切換後，除了許多必要做的事情以外（稅務、預算、蓋蓋章、繁瑣的行政流程等等），思維上必須有很大的轉變，因為自己不再是領薪水的員工，而是必須肩負員工家庭收入的上位者，不能再以自己為中心的方式做成長，要將整體視為更優先的項目。

工作上的改變

在成為一間小公司負責人以後，一開始沒有什麼員工（只有一位），除了原本的工作外，也花了許多時間摸索公司負責人所要執行的必要事項，如：

• 稅務
• 薪資、勞健保計算
• 獎金、福利
• 公司預算、成本
• 實體資源規劃（辦公室、各項資金運用）
• 政府各項申請流程

從一個受薪者轉換為負責人後，身份就會從一個執行者轉換為決策者，原本許多自身的工作就會慢慢的學習如何轉交他人協作，聽起來是將工作交由其他人，但要確實讓對方了解「執行的目標為何」，也是有許多眉角值得去學習。除了下放工作外，適度的將權責交由合適人選也是課題之一，不僅是給予他人任務，更是信任他人。

執行者與領導者的差異大致如下：

• 等著領薪水 > 主動記得發薪水
• 稅務被動管理 > 主動面對稅務
• 從自身成長到以他人成長為目標
• 當遭遇到問題是從解決問題者 > 問題決策者
• 尋找機會 > 創造機會

心態上的不變與改變

除了工作上不同外，我也持續探索身為一個公司負責人思維上該做什麼改變，也參加了相關聚會、參閱書籍等等，但就目前而言還是個小嫩嫩，還有許多面向可以學習。

就學習成長來說，就不是只有自身的成長，在「這一生，你想留下什麼？：史丹佛的 10 堂領導課」這本書提到：「如果你認為領導人的角色，是要幫助自己前進，獲得更重要的頭銜、獎項，以及更多的薪酬，你將無法看到真正的成功」，當身份的改變意味著許多事情不會以 “自己” 為出發點，要以公司的成長取代自身的成長，所以應該職權下放，使每個員工都具有更強的執行能力，也讓公司有更迅速的成長動能，而自己應作為導師或決策者引導公司前進。

除此之外，領導者的不僅是需要為自己負責，也需要為了許多與這間公司有關聯性的人負責，如：公司員工、員工的家人、股東、客戶等等，許多時候都必須把自己的利益放到較低的順位（家庭與公司的拿捏也更為複雜）。在傳統公司的架構中領導者都是位於架構的上方，具有完整的決策權力，但實際公司執行者如果沒有獲取足夠資源、利益也就沒辦法盡心盡力為公司效力，但如果領導者將思維改為「為他人服務」，不僅更能放下身段協助同仁，也更容易轉為傾聽的狀態吸收其他人的反饋。

很久前也詢問了合夥人，你希望公司是怎樣的發展（實際分類是依據關於「哪種型態公司容易成功」的選項，但書名忘記了 :D）：

• 超級新星型
• 工程師思維型
• 傳統架構
• 長久經營型

合夥人的選擇與我的想法一致是「長久經營型」，員工也表示「希望在這做一輩子」，也希望我能為了這間公司服務長長久久。